（通訊員 魯羽）3月13日下午，集團財務(wù)部組織召開2025年度財務(wù)工作會議，集團公司董事長張偉出席并講話，總會計師李軍主持。

會議傳達了陜建控股集團2025年財務(wù)工作會議精神，集團財務(wù)部長錢丹作了2024年度財務(wù)工作報告，分析存在不足，并安排部署集團2025年度的財務(wù)工作。進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，為完成好2025年度各項財務(wù)經(jīng)濟指標指明方向。

張偉對財務(wù)部過去一年的工作和取得的成績表示了充分肯定，并對2025年財務(wù)工作提出了以下五點要求：一是提升財務(wù)工作政治站位，堅持黨對財務(wù)工作的全面領(lǐng)導。財務(wù)人員應(yīng)積極主動地加強國家經(jīng)濟政策的學習，從稅收政策的調(diào)整到金融政策的導向，都與集團的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)。二是動態(tài)管理，健全職能強體系。完善的財務(wù)管理體系是集團穩(wěn)健運營的關(guān)鍵，規(guī)范會計核算工作尤為重要，同時，促進業(yè)財融合勢在必行。三是加強財務(wù)人員管理能力及服務(wù)意識。財務(wù)人員要主動下基層支持一線生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入項目施工現(xiàn)場，及時、專業(yè)地為一線員工答疑解惑，將財務(wù)服務(wù)精準送達。四是強化會計監(jiān)督及風險把控。建立完善的資金風險預警機制，實時監(jiān)控資金流動情況，確保資金的安全與合理使用。五是做好清收清欠工作，提高資金回籠效率。財務(wù)人員要積極參與清收清欠工作，利用專業(yè)技能為集團出謀劃策，創(chuàng)新清收方式，爭取達到較好的清收效果。

李軍強調(diào)，財務(wù)人員需強化資金管理，嚴控系統(tǒng)性風險，確保集團健康穩(wěn)定；改革創(chuàng)新激活力，提升財務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用；完善體系強管控，加強財務(wù)會計工作的規(guī)范化運行；提升業(yè)務(wù)的學習，增強解決問題的能力；遵紀守法強作風，打造業(yè)務(wù)過硬積極向上的財務(wù)團隊。

全體財務(wù)人員參加會議。