（通訊員 李天歌）4月10日上午，陜建華山路橋集團召開2025年審計工作會議，全面部署年度審計重點工作。集團黨委書記、董事長張偉出席會議并講話，紀委書記王新科主持會議。

會議首先傳達學習了上級會議精神及相關文件要求。紀委書記王新科宣貫了2025年全國審計工作會議精神，審計部傳達了國資委《關于做好2025年中央企業內部控制體系建設與監督工作有關事項的通知》和省審計廳關于問題整改專項審計調查的會議精神。隨后，容亞軍對《陜西建工控股集團有限公司內部審計管理辦法（試行）》《陜西華山路橋集團有限公司審計問題整改管理辦法（暫行）》兩項制度進行了詳細解讀，并圍繞《陜西華山路橋集團2025年審計工作計劃》，對2025年審計工作進行安排部署。

會議對2024年度審計職工技能競賽中獲得內審和內控前三的同志進行了表彰，激勵全員對標先進、提升專業能力。

表彰結束后，董事長張偉結合集團公司當前運營實際和審計工作現狀，對下一階段工作提出三項具體要求：

一是要提升審計監督認識。深刻認識審計在黨和國家監督體系中的重要作用，堅決糾正“重業務、輕監督”的錯誤傾向。各級單位須樹牢大局意識，以維護國有資產安全和職工合法權益為根本，確保審計資料真實完整、反饋及時有效，切實提升審計工作的權威性和實效性。

二是要聚焦審計監督重點。堅持“經濟監督”定位，聚焦重大資金使用、經濟責任履行、風險防控機制等關鍵環節，嚴把改革探索與違規違紀的政策界限，確保審計結論客觀公正、動態研判。通過“審計一點、整改一片、規范一面”的聯動機制，推動風險前置化管理，杜絕整改流于形式，以高質量審計成果服務企業戰略發展。

三是要做好審計結果應用。摒棄“重查輕改”慣性思維，推動審計結果與考核評價、人事任免、管理提升深度掛鉤。整合審計、紀檢、財務等監督力量，構建信息共享、協同整改的“大監督”體系，從嚴抓實整改“下半篇文章”，以監督合力護航企業合規高效發展。

會議特邀參與審計廳、陜建控股集團審計項目的2位同志，就大型審計項目流程規范、風險識別要點及實務經驗進行專題分享。集團公司審計部系統梳理了審計技能競賽、內控審計和審計廳離任審計發現的共性問題和重點事項，通過剖析問題根源，提出“制度完善+增強培訓+整改發力”的改進措施，為各單位提供了可落地的審計整改實施路徑和風險警示。

集團公司主要領導、協助分管領導、機關部室負責人、基層單位主要負責人及審計業務相關人員等在主會場參會，新疆公司、第七公司、重慶直屬經理部和延安新投環保公司通過視頻分會場同步參會。